李誕、馬伊琍、脫不花誠意作序；蔡康永、樊登、羅永浩真摯推薦。    
    每個人都是自己價值觀迭代的結果，楊天真把自己活成了一部獨特的作品。
    本書是一本送給所有人的“溝通說明書”。
    它全面拆解和重新定義溝通的思維模式和方向。
    來自一個底層自信的人的建議：在溝通中，先要找到你自己，只有當我們從自我開始溝通，溝通才真正擁有意義。
    每章結尾都留有本章內容作業和溝通筆記，寫下你的答案和思考。

    這是一本楊天真的“溝通秘籍”，用最真誠的方式講解最有力的溝通之道。
    真誠、直接、解決問題、共情、共識、自我溝通，6大核心板塊，層層遞進，破解溝通背后的底層邏輯！
    作者從自身經驗出發，聚焦從業以來生活、工作各個場景中的實際案例，真實還原家庭、職場、人際等多層次的溝通場景，并有針對性地提出自己的溝通方法和解決方案。內容體例完整，豐富多元，包括最大化放大自己的優勢讓自己被看到和被需要、聽懂別人的訴求厘清別人的期待、艱難情況下的溝通說服、職場向上溝通、在談判中掌控全局等等。案例+方法，用故事打動，用道理說服。旨在幫助每一個希望重新認識自己，實現自我突破的你！
    這本書講的是，我們應該怎樣和自己溝通、和世界溝通，以及不辜負自己。
    希望讀完這本書，你能找到自己的答案。
    楊老板溝通小課堂開課了，你準備好筆記了嗎？

    天真小姐深知，我們需要的力量，不可能向別人借，只能自己給。而力量的來源，其實就在她諄諄提醒的、那珍貴又關鍵的一念之間。
    ——蔡康永
    每個人都是自己價值觀迭代的結果，楊天真把自己活成了一部獨特的作品。如果你喜歡她的生活方式和價值表達，可以學習一下她的生活方法論。
    ——樊登
    這本書很好讀，就像楊天真本人，聰明卻一點也不復雜。在為人處世的千百種方法中，她喜歡選擇最真誠的那一種，而無數次的事實證明，真誠的往往就是最高效的。這本書向你詳細解釋了她直接有力的溝通之道。如果你初入社會，對職場生活既迷茫又期待，我向你推薦這本書。
    ——羅永浩

    楊天真 水瓶座
    楊老板里愛哭的，綜藝里愛笑的時間管理強者
    楊做過電視編導、經紀人，現在同時是CEO和主播、短視頻創作者
    楊還是PLUSMALL大碼女裝品牌主理人
    楊職場上目標，效率至上
    楊生活中粉色D道，天真永恒
    楊任何時候，她什么都懂，卻還那么天真

1  真誠是溝通中重要的，沒有之一
  1. 越成熟，越真誠
  2. 真誠是避免戰爭的底線
  3. 難道我們可以不撒謊嗎？
  4. 真誠很痛，但撒謊會痛很久
  5. 我不行，不可怕
2  兩點之間，直接短
  1. 忘了你是誰了，重新認識一下？
  2. 假如我討厭你，我就一定告訴你
  3. 你希望我狠一點，還是溫柔一點？
  4. 我以為我說了，其實我沒有
  5. 為什么有時候我們要頂回去？
3   “解決問題”不是結果，是前提
  1. 解決問題要比問題早
  2. 解決問題，讓你更有底氣
  3. 一定要想在別人前面
  4. 誰為結果負責？
  5. 時刻準備著
  6. 屁股決定腦袋，所以先看屁股
  7. 先確定對方是不是“笨蛋”
  8. 為什么不可以因為工作而犧牲健康？
  9. 格局有多大，溝通維度J有多大
4  共情的情，不是情緒，是情理
  1. 不要把情緒當作武器
  2. “多喝熱水”到底錯在哪兒？
  3. “對不起”應該怎么說？
  4. 壓力太大，怎么辦？
  5. 先說個故事，試試
  6. 如何面對別人的言論和傷害？
  7. 別做情緒的綁匪，也別做情緒的囚徒
5  不是“我和你”，是“我們”
  1. 別讓“對錯”毀掉溝通
  2. 為了達成共識，該如何拆解目標？
  3. 多方混戰，如何平衡局面？
  4. 我們是一邊的
  5. 不是“都是為你好”，而是“都是為我們好”
  6. 共識，是一種相互的淘汰
6 找到你自己
  1. 只有感受，不叫成長
  2. 我想要成功的人生，還是開心的人生？
  3. 我和自己的優點，熟嗎？
  4. 不要妄圖去改變所有人的刻板印象
  5. 放棄型人格：不是100%，就是0
  6. 不知道要什么，先從不要什么開始
  7. 適合自己的，才是對的
  8. 我在哪個象限？

    用思維抵達天真
    認識天真是三年前了，她帶藝人來上我們的節目。
    當時她還沒有如今這么紅，但已經聽了很多她的傳說，無外乎就是這個經紀人特別強勢、特別難搞。
    確實，接觸下來團隊反饋非�！半y搞”。
    天真拒絕了我們很多要求，整個溝通來回多次。但是她每拒絕一個要求，都會給出相應的理由，以及一個她幫我們想好的替代方案。
    我印象很深，我們一個藝統(藝人統籌)跟我說：‘‘我最初的設想都被她打破了，但我又很同意她的說法，我是不是被她洗腦了啊�！蔽覇査�：“那你覺得錄制會不會受影響?”他說：“我覺得不會�！�
    最后錄制順利，效果也很好。
    那是我們公司剛剛成立、剛剛開始做節目的時候，我自己也并不清楚怎么跟藝人團隊打交道。那次合作后的感受是，我們整個團隊，通過跟楊天真的磨合，都成長了一些。
    這背后肯定沒有什么魔法，靠的就是寫在這本書里的方法。
    楊天真這個名字是她給自己取的，在我看來自然表達了她的一種人生追求。
    徐浩峰說，稚氣最難，霸氣最易。作為一個站著不說話就能讓人感受到霸氣的人，偏要追求稚氣，實在是合乎命運一貫的安排。
    “天真”肯定是該追求的，是我們該走個大圈重新撿起的人本來就有的東西。
    這本書里的方法，就是這個本名楊思維的人，在一個名利高度濃縮的環境中走過了十幾年的大圈后，試圖傳達給別人的“撿法”。
    從“思維”到“天真”，老人說改名就是改命，唯物主義說命運掌握在自己手里，這本書說的是，如何靠思維抵達天真。
    過去三年，我們公司的人越來越多，很多人成為脫口秀演員——這一我國之前沒有的職業。當這些朋友產生了什么職業發展的困擾，我聊不明白了，都會拋出一個最后的解法：“我有個朋友叫楊天真，你聽過吧?我給你們拉個群，你有什么就問她吧，她都會幫你�！�
    現在我把這位朋友也介紹給你。她都會幫你。
    李誕
    詩人、諧星、作家

    01
    越成熟，越真誠
    如果你問我，溝通中最重要的是什么，我會給出一個很明確的答案：真誠，沒有之一。
    我知道這句話會引來很多的疑問和質疑。真誠，難道就意味著我什么都要說嗎?你自己就在娛樂圈里工作，你做到真誠了嗎?難道你就沒有撒過謊嗎?你這不是站著說話不腰疼嗎?現在的套路那么多，我不用套路，難道等著被人套路嗎?那么多賺到大錢的人都是爾虞我詐，哪里來的什么真誠?
    我能理解這些疑問的初衷，也明白在如今的環境里真誠已經成了一種可貴的品質，甚至帶有奢侈的意味，更明白真誠這個概念說起來容易做起來難。但是，既然要寫一本書，要談一談什么叫溝通，那么還是要談一個問題的核心本質。畢竟，我們做交流是為了解決問題，所以我想說的是：真誠，是解決問題的最快路徑。
    要闡述這個極容易被誤解、被扭曲、被質疑的概念，我們不妨把它拆解成五個問答，以便大家理解。
    一、如果真誠是最重要的，難道我什么都要說出來嗎?
    不是。恰恰相反，因為真誠，我們才知道什么該說、什么不該說。真誠是一種交流狀態，不是知無不言的泄底。
    舉個例子。如果面試者以前在另一家經紀公司待過，我一般會故意問一下他以前合作過的藝人的保密信息，比如廣告代言費用。如果對方馬上就告訴我，我反倒不認為這是真誠，而會判斷面試者沒有遵守職業的保密原則。如果對方的回答是：“對不起，您問的這個問題我不能回答，因為這屬于之前公司的商業范疇。我認為保守秘密是一件我必須遵守的事情�！边@反而會在面試過程中加分。這就是真誠，說可以說的，不能說的也直接表達。如果你能做到這樣，我才能推論出未來如果我們一起工作，你也會對我們公司的關鍵信息保密，而不會為了獲取一個工作機會就選擇和盤托出。
    真誠，作為一種態度，會給我們的表達設定清晰的邊界。正是因為真誠，我們才能在保留不說的權利時更有底氣。
    二、真誠沒好處，還要真誠嗎?
    那么，真誠的壞處是什么呢?
    我能理解這里說的好處。一個賣房子的人通過告訴顧客這套房子馬上就要被搶走了，從而激發出顧客內心的恐慌，以此加快顧客決定的速度；一個學生謊稱生病，可以換得一整天打游戲的時間；一個下屬騙領導說預算超支主要是因為客戶有特殊的要求，從而可以從中揩油……當然，這些都是好處。但是這樣的好處，有哪一個可以持續?有哪一個可以積累成更好的經驗和成長?有哪一種溝通可以做到永遠都是一錘子買賣，騙完這個騙下個?
    信息差是一種手段，很多生意都是靠信息差才達成的，但是信息差不意味著撒謊。兵不厭詐，“詐”是一種特殊手段，但我們不能把它作為一種溝通的常態。
    有效的溝通，通常要求的是穩定的溝通雙方，而大買賣都是源于持續不斷的小買賣。
    小聰明耍多了，給人留下的是滑頭的印象，失去的是對整個人的信任感，在關鍵決策的時候，這種給人的印象分是很重要的。你會把生意交給一個你并不信任的人嗎?�；�頭的方式或許可以一時達成目的，但這樣的人永遠不會被放到一個平等的合作對象的位置。不真誠的次數多了，我們丟失的是更大的目標和成績。這樣算算，哪個劃得來?
    三、你讓我們要真誠，那你覺得當下夠真誠嗎?
    非常抱歉地告訴你，我認為當下的整體溝通環境不夠真誠。
    看看溝通中洗腦和PUA(原指搭訕，現多指情感操控的手段)的流行，看看很多人對真相第一反應的遮掩，就能知道，撒謊在某種程度上是人的天性。真誠的態度，是要與人性中的自私和貪婪對抗的，甚至要直面自己的很多問題，承擔更直接的責任。
    我個人非常反感“洗腦”這個詞，它是一種管理上的選擇，能夠在最短時間內粗暴地統一很多人的共識，形成沒有反抗和思考的結果，且效率很高，但這違反了我對于溝通的理解。
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